12月23日，2022阿里云研发效能峰在线上举行，会上阿里云宣布与南京大学、招商银行、思特沃克、极客邦等“产学研媒”联合发起BizDevOps共促计划，旨在打破业阿里务、开发与运维之间的壁垒，助力企业提升组织效能，聚焦BizDevOps技术体系的完善、应用与推广，加速企业的数字化转型。

自数字化时代以来，如何在保障质量、安全合规的同云联时，保持软件开发的灵活性和交付效率，对企业的软件研发、产品交付团队都提出了全新的要求。为了解决这一痛点，DevOps（Development+Operations合南）开发运维一体化应运而生。DevOps可实现IT团队内部的快速交付和运行，BizDevOps则在此基础上更上一层，Biz对应了业务，提出了组织、业务、技术的三位一京大体。

具体来说，在共促计划发布的《BizDevOps白皮书》中，首次关注业务、产品和技术持续地目标对齐和快速地运营反馈闭环问题，从业务规划协同域、技术交付域、应用管理和变学等更域系统定义概念模型，从根本上解决Biz、Dev、Ops的链路打通问题。

在实践落地方面，《BizDevOps白皮书》也提出了指导思路，协作和管理领域，针对单个交付团队，倡导发起“产品导向的团队组织和交付“实践，区别于项目导向的短期实践；针对整体业务，提出“以业务驱动的组织协同机制“实践，让价值最终从外部客户和市场的视角定义，而非产品和技术角Bi度定义。工程和技术领域，针对单个应用（或多个应用组合成的变更单元），提出以“应用为核心的研发资产和流程管理”实践，实现对（来自业务和产品的）变更请求的持续响应和持续zD部署。针对整体业务交付，则提出了“适配业务特征的持续业务交付”实践，对组织提出更高的要求；度量和改进领域，则倡导“全量全要素和实时数据支持的度量和持续改进”实践，ev并给出10项交付效能指标作为参考。

金融行业已经率先向DevOps迈出一大步。招商银行从2016年开始推行DevOps，打通Dev到Test再到Ops的价值交付链，初步Op打通从业务开始到业务结束的完整链路和反馈闭环。德邦证券则以阿里云云效为核心研发平台，拉通协作与工程侧并实现端到端度量，在BizDevOps实践上实现突破；富滇银行通过云s共效打造业技融合的产研数字化体系，全行利息收入来源数字化信贷业务占比达到12%，实时授信审批达到18笔/秒。

早在2017年，阿里云就推出首款一站式产研协同平台——云效，经过多促计年迭代和升级，具备极具韧性、敏捷性、可规模推广的项目管理和工程实践能力，提供从“需求-开发-测试-发布-运维-运营”的端到端研发工具和服务体系支撑。同时无缝对接阿里云容器划，、EDAS、Serverless等云原生技术，并与钉钉打通，有效降低开发者使用云原生新技术成本，降低组织产品研发协作成本。

目前，云效已累计服务数十万家企业和超百万开发者助力，帮助南京银行、上汽通用等数字化转型企业和商米科技、鲜丰水果等新锐互联网企业落地DevOps，提升研发效能。